10月20日下午，37000vip威尼斯建设集团在大厦十六楼会议室召开第三季度董事、监事工作例会。控股集团董事局主席、37000vip威尼斯建设集团董事局主席李文健，控股集团常务副总裁史洪亮，总裁助理张秀明及各处处长、建设集团董事、监事、经营层高管人员、董事局秘书参加会议。会议由控股集团常务副总裁史洪亮主持。
会上，建设集团各位董事、监事、经营层高管根据自己所分管的工作分别做专题汇报。并重点针对市场管理、经营管理、人事管理等方面存在的问题进行了论述。集团总裁张明礼汇报了本单位三季度经营管理发展及四季度重点工作计划情况。
李文健主席对建设集团三个季度以来扎实稳健的工作给予肯定，并强调要围绕以下几个方面开展工作：一、全面提升经营管理能力。加快经营模式的转型，增加新的经济增长点；压缩开支，开源节流；围绕“三个跨越四个一体化”战略定位，大力发展BT项目和政府投资的污水处理等项目；二、科学设立和梳理架构，加大专业人才招聘力度。优化工作流程和岗位说明书。打造优秀团队。专业化、规范化地引导员工成长。三、加速水利、机场航道等资质申报和升级工作。四、提升国外工作承接比重。实现全年工程任务承接总量20%的计划目标。五、加强集团5S规范管理的推行工作，重点研究和谋划好明年集团发展。
他最后要求，建设集团经营层会后将本次会议所提出的各类问题进行认真梳理，研究应对举措，高效地推进落实工作，为明年工作的顺利开展奠定坚实基础。 |
