8月17日上午，37000vip威尼斯建设集团总裁张明礼在37000vip威尼斯大厦十六楼会议室主持召开了特级资质过渡专题工作会议。会上，集团董事局主席李文健发表重要讲话，他强调：特级资质过渡是“一把手”工程，是关系着37000vip威尼斯生死存亡的一件大事。各级领导务必要思想高度重视，行动迅速，明确方法和目标，服从总部统一调度，满足审核效果要求，一切从实际出发，背水一战，关死后门，确保37000vip威尼斯建设集团建筑特级资质的顺利过渡。37000vip威尼斯建设总裁张明礼对信息化建设工作提出具体要求，并当场与下属单位代表第一工程局、第三工程局、第六工程局签订责任状。
副总裁刘启友对下一步财务信息化建设提出要求，副总裁杨刚和总工程师张国栋分别通报了综合信息汇总、资料组卷进展情况。第一工程局、承德分公司代表下属单位做表态发言。集团经营层高管及机关各部门副职以上人员、工程局、分公司、子公司、北京办事处、天津办事处等部分单位一把手共60多人参加了会议。
2007年3月13日，住房和城乡建设部发布了《施工总承包企业特级资质标准（建市【2007】72号）》，标准提出，为了规范施工总承包特级企业的资质管理，从根本上治理以包代管行为、粗放式管理，引导企业成为技术含量高，融资能力强，管理水平高的龙头企业，促进建筑业企业向涵盖甲级设计、特级施工一体化的工程总承包发展，将于2011年对现有的特级企业重新进行新资质标准的过渡审核。之后，住房和城乡建设部又陆续出台了《建筑业企业资质管理规定（建设部令159号）》、《施工总承包企业特级资质标准实施办法(建市【2010】210号)》、《施工总承包企业特级资质就业工作安排》、《施工总承包企业特级资质实地核查细则》等文件，明确了新特级资质就位的标准及核查要求。从2007年开始，集团专门成立特级资质过渡就位领导小组，跟踪标准变化，储备软硬件资料，并取得了重大进展。今年2月，针对企业实际情况，特级资质过渡就位工作领导小组重新进行调整，张明礼总裁亲任组长，特级资质过渡工作进入了实质性攻坚阶段。
按照要求，住房和城乡建设部特级资质过渡就位工作受理和审批时间为2011年3月1日-2012年2月29日，分为四个审批阶段。目前，全国共有各类特级资质企业264家。按照住房和城乡建设部的要求，第一批符合报审条件的企业约60家，但通过评审的仅有20家，通过率仅为33%。特级资质过渡就位工作形势严峻。
2008年，集团公司启动特级资质信息化建设，结合自身需求和外部调研，经过软件开发调整，集团公司的综合管理信息系统已升级到最新版本。
会上，张明礼总裁特别重申了特级资质过渡的重要意义，针对公特级资质过渡内外部情况和公司信息化建设现状进行了汇总讲评和通报。表现好的单位：第九工程局、第五工程局、第八工程局、潍坊分公司、第三工程局、第四工程局、华东工程局、承德分公司、山东分公司、北京分公司；表现一般的单位：第一工程局、第二工程局、第六工程局、天津第一分公司、天津第二分公司、天津第三分公司、唐山分公司、清远分公司、曹妃甸分公司、北京第五分公司、杭州分公司、第二建安公司、三河分公司。表现比较差的单位：第三建安公司、第五建安公司、第九建安公司、第十三建安公司，绵阳分公司。
他要求，当前集团公司第一要务是特级资质信息化管理，是工作的重中之重。各位领导和全体人员要在认识上、行动上达成高度一致。第二，各单位一把手要不折不扣地贯彻执行公司的统一部署。第三，各单位一把手要进一步加强定位，安排好下一步本单位的工作。针对现状，拿出可行的方案与实施办法来，有专人管理、专人监督，科学地、正确地制定措施，督导实施。第四，加强领导、组织力量、确保完成。第五，锁定时间节点，严格确保落实。第六，把握关键要领，突出“准确无误、科学合理”的原则。第七，畅通交流渠道，加强上下联动。总部的组织架构与各单位的组织架构，总部各部室与各单位业务部门的沟通，必须建立相互的交流，有问题及时解决。第八，坚定必胜信念，夺取最终胜利。各级领导必须树立坚定信念，带领大家战胜困难，克服畏难情绪，集中精力攻克难点，服从公司的领导，在全力以付，确保完成。我相信，有我们董事局的决策领导，有执行层和大家的率先垂范，特级资质顺利就位的目标就一定能够实现。
李文健主席做重要讲话。他说，特级资质过渡工作是关系到37000vip威尼斯生死存亡的一件大事。各级领导和全体人员要背水一战，关死后门，只能成功，不能失败。改革之初，37000vip威尼斯建设集团是国有企业，受体制原因影响，一直没有大的发展。2004年，公司股份制改造后，特别是近几年有了飞速发展，是河北省重点支持的大型建筑业企业。特别是今年，我们分别入围了中国企业500强（468位）和中国建筑业百强企业（第19位），37000vip威尼斯能有今天的发展，是全体37000vip威尼斯人共同努力的结果。我们应该像爱护自己的眼睛一样，爱护37000vip威尼斯这个品牌。也只有保住这个牌子，我们才用生存的空间，现在我们在座的大家，都是这个特级资质的受益者，也应该是特级资质的维护者。
刚才张总进行了讲评，有的单位做的非常好，有的单位做的一般，其实关键原因是领导重视与不重视的结果。有的单位安排了几个人，素质不行，没有团队意识，没有业务能力，又不虚心学习，这项工作难度不大，科技含量不高，只要用心，没有干不好的事情，这是一个思想重视程度问题。从37000vip威尼斯的历史看，不管大事小事，只要想干，就没有干不成的事情。这是因为我们有一个很好的领导班子，一个坚强的中层骨干团队，有攻克难关的准确战术定位。
李文健主席强调，特级资质过渡工作是“一把手”工程，各级领导首先一定要高度重视，亲自调度、亲自组织，要把抓信息化建设与抓生产、经营放在同等重要的位置，与公司保持高度一致，上下同欲，确保特级资质过渡工作顺利完成。第二，要明确目标和方法，必须按照完成时间，关上后门，在确保效果的前提下，只能提前不能退后。第三，行动上要服从总部指挥和调度，树立全国“一盘棋”思想，熟悉和掌握审核标准，不打无准备之仗。第四，要兼顾速度和质量，满足效果要求。第五，一切从主观出发，不讲任何条件，不惜一切代价，集中一切精力打好信息化建设这场歼灭战。第六，要切实从自身做起，拿出具体举措和办法，经得住上级部门的审核。
最后，张明礼总裁对下一步的工作进行安排部署。他要求，各单位、各部室会后要及时传达和落实李文健会议主席的讲话精神，制定可行的方法措施。在思想和行动上高度统一，方法灵活，把握技巧，攻克难关，达到效果。各单位要服从统一调度，上下互动，确保特级资质的顺利过渡。 |
