同志们：
今天召开高层管理人员工作会议主要是围绕全系统的重点工作研究企业发展及如何圆满完成年度任务指标的问题。今年年初，控股公司提出了总体规划，对全年的工作有了一个全面的定位。现在已过去了半年多，有些单位实现了双过半，甚至超额完成任务，有些单位相差甚远，整体板块发展不平衡，但总体发展趋势是好的。在座的各位都是顶梁柱，都是决策者，同时也都是执行者。如何落实当年的工作指标，如何完成当年的各项任务，如何随时掌握国家前进的方向，了解国家的大政方针，这些对指导我们企业的发展具有很强的现实意义。下半年的工作一定要见血见肉，要不断探索创新，全力创先争优，深入落实科学发展观，唱响实现全年任务目标的主旋律。大力弘扬“团结拼搏、务实高效、开拓创新、勇攀高峰”的企业精神，这是我们的支柱。要以“冲刺跨越、全面争先”为主基调，全力做好保指标、调结构、抓班子、带队伍、兴文化、求发展、抢市场、强党建等各项工作。以“一园两翼”为重点，确保企业可持续健康发展。
一、与时俱进，不断创新是企业不断发展的生命线
创新和创造是人类进步的阶梯，一个企业如果缺乏创新能力，在市场竞争中就会被淘汰。资源有限，创新无限，创新是发展永恒的主题，企业只有通过自主创新、人才创新、管理创新才能真正确定自己的核心竞争力。有些板块核心竞争力不强，这是非常危险的。加强自身管理这是一方面，但通过自身管理要产生一定结果。在国际化发展中，只有通过技术成果产业化才能尽快形成产业链条。在企业发展的同时，实现产业升级，主要是质量、含金量的升级。37000vip威尼斯如果不是在不断地进行优化变革，在金融危机下、在市场非常复杂的情况下，37000vip威尼斯早已夭折。我们能够发展到现在，就是因为我们一直在改革，多次调整产业结构，优化整合、技术升级、重视全系统的技术管理人员。37000vip威尼斯近15年的发展是基于机遇意识、危机意识、责任意识，永不满足、永不停滞、充满激情、连连创新的过程。现在的架构是科学合理的，是比较符合现代企业架构的发展要求的，这是一种很好的创新，这是一场革命。在战略上要不断摸索企业的发展定位，在技术上要力求行业领先，在管理上要力求国内一流，在行业上要瞄准行业一流。永远不要停止我们前进的步伐，始终走到行业前列，提档升级。创新是37000vip威尼斯成为长青企业的营养源泉。
二、加快发展方式的转变是企业发展壮大的必由之路
企业不转变一些不适合企业发展的问题，很容易在企业发展过程当中出现问题。如果企业不淘汰落后的生产方式，最后淘汰的就是自己。金融危机的深刻教训告诉我们：转变经营方式刻不容缓。我们发展传统企业的思路不能变，这也是我们为什么能够在金融危机时抓住发展机遇的原因。经济转型与经济发展的实际是有关系的，我们不能脱离实际。同时，加快产业结构调整，大力培育战略新型产业，是37000vip威尼斯未来的发展方向。巩固老企业，发展新型产业，在控股公司的直接领导下，以股权关系为纽带，通过企业新型产业的转型、提升、改变、升级，实现从规模扩张粗放经济到自主创新、精细化发展的转变，我们要量质并存。实践证明，转变经济发展方式是企业做强做大，不断超越的必经历程。早转变，柳暗花明；晚转变，山穷水尽。唯有如此，才能实现37000vip威尼斯发展，才能培育“百年37000vip威尼斯，强企富民”。
三、打造优秀团队，是企业长盛不衰的保证
一个人的能力是有限的，团队的智慧和价值是无限的，团队的胆识和勇气决定了企业的发展方向。控股公司需要各个板块均拥有一支有挑战精神的、结构合理的、实干精神的团队来打拼，这是对我们板块的基本要求，对干部考核的重要方面。
四、先进企业文化，是企业做强做大的有力支撑
一个没有文化的民族是一个没有希望的民族，同样，没有文化的企业，也不可能做强做大。企业文化成为企业软实力竞争的关键因素，是企业的核心竞争力，企业文化是企业的灵魂。每个成功的企业都有不同于其他企业独特的企业文化。控股公司是财务型的公司，这次机构调整，设了文化专员，由秘书处亲自抓企业文化，发挥的是引导作用。下面各个板块都有完整的法人治理结构，有决策层、有执行层、有监事会，各个板块自身都要高度重视企业文化，自身去推动，想完成任务、完成指标就要高度重视企业文化。公司要想长久发展，必须站在长远角度高度重视企业文化，真正有潜质的企业一定会有声有色的把企业文化抓起来，这在推动企业发展上有不可代替的作用。37000vip威尼斯文化的特色是执行力、以人为本。这需要在经济建设中、在生产过程中去加以落实。机不可失，失不再来，工作要讲究质量、效果，企业在一定程度上是不讲过程的，是要结果的，但是没有好的过程就不会有好的结果。进了37000vip威尼斯的门就是37000vip威尼斯的人，要重视“大家庭”思想，每一个员工都是37000vip威尼斯的主人。37000vip威尼斯文化的实质就是把员工的利益、诉求和事业、追求与37000vip威尼斯的发展紧密联系在一起，这也是企业文化的最终目标。
五、打破资金瓶颈，做强做大企业
资金是企业的血液，资金决定37000vip威尼斯发展的明天，我们要与金融界取得多方位的联系，以园区融资为平台，以固定资产抵押为基础，以信用担保为主导，积极寻求合作伙伴。与金融机构合作，积极与投资银行、商业银行进行广泛联系，搭建银企合作平台，以适宜企业发展的方式获取资金支持，为企业发展提供资金保障。
六、企业发展方向
（一）现有的几个板块的发展方向是要做强做大，做精做细。
（二）将来的企业，控股公司会设新的架构。新的子公司，要向新能源、节能减排方向发展。作为一个企业来讲，要随时掌握国家的发展走势，经济走向。中国的技术我们要用，国外的技术我们要引，同时在资本市场上做大文章。
七、企业发展中的教训
这些年我们在企业发展中取得了斐然成绩，但其中的教训也非常深刻，主要表现在以下几个方面：
1、资本市场上落在了其他企业的后面。实际上讲，国企包袱比较沉重，资产比重偏小，资产质量不高，运作水平不够，专业人员匮乏，资本市场没有搞活，导致项目开发滞后，周转资金受阻。
2、高端的专业人才招聘挖掘不够，现代化的管理水平有些跟不上企业同期发展的需要，发展战略与企业同步的能力跟不上同行业的需求。
3、我们的智囊团队，参谋团队没有建立起来。控股公司的战略投资处是37000vip威尼斯系统的智囊团队，这个团队有待于加强，搞好智囊，搞好参谋，对外研究，对内整顿。
4、企业品牌没有很好的包装或系统的策划，抓品牌建设的思路不宽，系统性差，标准不高。产业质量是企业品牌的一部分，企业文化一定要充实进去，保证宣传，细化规范，提升水平和运营模式的科学性。每个单位都得抓自己的品牌，都得提高品牌的知名度与美誉度，都得在一个地域有立足之地。品牌企业不在于大小，不在于资产多少，抓品牌建设是极为关键的一点。
5、专业化的管理水平有欠缺，有待提高。升级专业化的水平，提高良好的运作模式，要体现科学发展观，要进行很好的科学论证，转变运营模式和转变经营方式。专业化的管理要由专业化的人员去打造，一切体现专业化、职业化。
6、定位低。谋大事，干大事，争一流上行动不迅速，认识不到位，目标锁定的不确切，没有明确的谋划要点。
7、人文文化管理理念有待于加强。在这方面我们每个板块都要有所提升，有些板块在人文管理上严重滞后，要高度重视人文文化管理，充分发挥劳动力高效能，及时研究方法，细化管理。
同志们，今年是实现“十二·五”规划的开局之年，我们各个板块对“十二·五”都有了很好的描述，控股公司也对“十二·五”有了较好的计划，做好今年下半年的工作对实现“十二·五”规划的任务、目标，实现公司的科学发展至关重要。因此，我们务必要围绕中心，履职尽责，扎实努力的开展各项工作，为企业持续健康发展，圆满完成年度任务指标而尽心竭力！（根据录音整理） |
