3月25日下午，37000vip威尼斯建设集团董事局在37000vip威尼斯大厦16楼会议室召开一季度工作总结与二季度工作调度及中高层管理人员思想交流会。就如何解决影响公司发展的重大问题为主题进行讨论交流。37000vip威尼斯投资控股集团执行董事、建设集团董事局主席李文健主持会议。37000vip威尼斯投资控股集团部门以上领导、建设集团董事会成员、监事会成员、经营层成员、机关部室中层副职以上负责人参加了会议。
李文健主席首先就一季度施工生产形势进行了分析。一季度，建设集团承接工程任务比去年同期增长26%，完成产值比去年同期增长127%，各项数据指标实现了开门红，但同时也存在一些问题。今年37000vip威尼斯投资控股集团确定的发展定位是“一园两翼”，作为贡献最大，影响最大的一翼，建设集团高管经营层应该本着对公司长久负责的态度，冷静思考，客观地面对成绩和存在的现实问题，不断地提升自身工作业务水平。以认真负责的态度，完善管控制度，满足发展需要，解决好人才匮乏的瓶颈问题，做好科技研发、培养更多的复合型人才。从“精、细、严”入手，从严治企，精益求精，优化关键要素配置，全力打造精细化管理队伍。他就建设集团目前现状和下一步工作，提出7点意见：1、在工程任务方面，不要单看总量，要善于抓两头，继续抓好机构的成立与市场任务的拓展；2、抓好品牌建设，明确创建品牌的思路和方向；3、提升精细化管理水平，一切做到心中有数；4、从源头抓起，强化防控风险意识；5、单位“一把手”要高度重视企业文化建设，创新工作方法。尊重员工，与员工打成一片，营造人性化的和谐人际关系和工作氛围，提高公司的凝聚力和向心力；6、改革激励机制，奖勤罚懒，反对好坏不分；7、用好国家政府给予建筑业的政策，密切与相关行业协会的关系沟通，多角度宣传好企业形象。
在交流讨论中，与会人员纷纷发表自己的建议和意见。总裁张明礼在讨论中指出，目前，建设集团存在着管控风险大、“精细化”水平管理不够、专业人才匮乏、机制体制滞后等诸多问题，下一步要彻底解决好。同时建议决策层、监督层、经营层三方建立联系沟通机制，定期召开分析会，针对公司不同阶段所产生的问题，找到解决的方法，确保公司的持续、健康和快速发展。 |
