10月12日上午，37000vip威尼斯建设集团在大厦17楼组织召开总裁办公扩大会议，研究议定成立第七工程局及有关分公司的人事任免问题，讨论通过涉外人员管理办法，总裁张明礼结合集团年内，就第四季度主要工作提出要求。集团副总裁刘启友、林维生、张心忠、钟崇鹤、杨刚、夏明彦、杨则刚、李春阳、副总工程师任大海、财务副总韩孟凯参加了会议。总裁张明礼主持会议。
会议研究议定成立第七工程局及杭州分公司、江苏分公司、香港分公司、华东公司、中和公司、十六公司、阿尔及利亚公司、北京五公司的人事任免。讨论通过了集团涉外人员管理办法。
就如何抓好落实，高质量地完成四季度工作，张总提出了以下要求：一、各分管领导、各部室要咬定计划不放松，确实将工作计划落到实处并高质量地完成。要在工作中讲奉献、讲表率、讲行动，积极带头带领分管部门做好各分管工作。二、各领导要抓好分管部门的主要工作，重点工作，解决主要矛盾，抓大放小，有思想、思路，要战略地做好“谋划”、“落实”工作。要有责任感、高站位地开展工作，努力做到横向沟通、纵向畅通，根据分工牵头性地开展工作，不流于形式，真正地体现合力。三、各领导、各部室要提前做好各项工作为年终工作做好铺垫，为明年上半年工作做好准备。谋划好与明年集团发展相适应的改革工作，明年的主要工作重点要在“三个跨越、四个一体化”上下功夫，突出集团自行承接任务能力及国内市场管理的细化、深入和密度。区域市场开发重点放在地级市及未开发的区域、国外的密度上。要突出专业化、附加值高、利润点高的项目上，狠抓竣工、成本降低、技术质量、文明施工、安全生产和产值完成。
此外，张总还对抓好队伍建设，保障农民工工资、年内中层以上人员年度考核、外派管理人员的归口考核、特级资质过渡问题提出了要求。 |
