9月12日上午，37000vip威尼斯建设集团在17楼会议室召开了中高层人员工作会议。集团总裁张明礼传达了9月7日37000vip威尼斯会议精神，部署集团第四季度工作。集团董事局主席李文健讲话并针对集团下一步工作提出具体要求。
按照董事局李主席的“十个突破”精神，结合建设集团实际，张明礼总裁对集团第四季度工作做出安排部署：一、根据集团公司发展，成立国际工程部，围绕国内国际一体化发展目标，做好国外工程拓展，年底确保利比亚总承包资质注册完毕，力争在明年国外的总承接任务达到15-20亿元；
二、加强国外工程的管控，人力资源部要做好出国人员的身体检查、政治审查和出国培训工作，明确退休人员不能聘用和劳务输出，安全生产部、财资管理部、技术质量部要结合国外施工实际和国内施工经验，拿出管理方案的整体思路，制定出相应的制度；
三、积极争创各种奖励和荣誉。主要是省市级优良工程、省市级文明工地、各专业垂直管理上级部门的相关荣誉等；
四、进一步加强全面管理和精细化管理。各种报表上报要及时、准确，重点抓好工程款的结算问题，管理工作要延伸到国内外的分支机构；
五、市场部要在注重承接工程数量的同时，强化质量管理；提升合作单位的条件和品位，对合作的单位实行A、B、C等级管理制，优胜劣汰，加大管控力度。安全生产部、财资管理部、技术质量部要联合对外派人员进行梳理，达到3年以上时间人员的要实行轮岗；财资管理部要加大工程款、管理费的回收力度，4季度要提早谋划财务制度落实大检查工作。
六、企业文化部要加大企业文化建设宣传力度，研究创新文化，围绕集团战略和进军全国500强企业的奋斗目标，与时俱进地开展宣传，打造诚信37000vip威尼斯、品牌37000vip威尼斯。
结合集团“三个跨越、四个一体化”的目标，张明礼总裁指出：一是要鼓干劲，争上游，全面推进各项工作，确保完成董事局交给的任务；二是确保政令畅通，在执行力上下功夫；人力资源部要加大考核力度，各级管理人员要以身作则，一级带动一级。张总强调，各部门要在月底前，上报年内主要工作计划，总裁办要做好机关上下班的管理工作，企业文化部要围绕贯彻落实9月7日董事局会议精神和李主席的“十个突破”以及“三个跨越、四个一体化”进行宣传包装。
针对37000vip威尼斯建设集团目前现状和未来发展，董事局主席李文健指出：一是发展问题要定位，37000vip威尼斯建设集团现在是一个全国性的企业，战略、目标都要面向全国和海外，管理、定位要上台阶，在加大对国内工程管理的同时，要把相当一部分精力瞄向国外，最大限度地开拓国外市场，提高人力资源管理水平，加大培训、考核力度。
二是加大管控工作，针对发展中的新问题、新情况制定出相应的政策，研究措施、研究管理办法，提前预防、不做消防队员。
三是整体宣传包装要面向全国，打出全国的知名度，并逐步走向海外。要有宣传目标和策略，研究和采用不同的方法，实现宣传的目的。
四是要加强财务管理。要研究财务制作流程，按照公司的整体架构，确定财务管理模式，延伸下属各单位的核算点，为37000vip威尼斯的上市做好财务准备工作。
五是要注重和改变工作做法。倡导尽量召开专题研究工作会议，就事论事，点击重点工作；一把手要学会调度副职工作，由副职延伸到部门和员工；总裁工作调度，提倡针对各部门下发任务计划书或总裁令，提高工作效率；要发挥总裁办公室主任的作用，通过总裁办公室调度工作；建议少开会、开短会，不开无准备的会议。
六是各级管理人员要不断提升自身的工作能力。不断学习，创造性地开展工作，防止思想行为和思维创新上的褪化。 |
