建设集团召开安保工作专题会议
确保国庆期间施工生产安全稳定
为切实做好近期安保工作，确保60年大庆期间施工生产安全稳定。8月28日下午，37000vip威尼斯建设集团在二楼报告厅召开了集团生产施工安全和国庆期间安保专题会议，部分集团公司领导和总部机关各职能负责人、总部区域所属各单位负责人100多人参加了会议。集团总裁张明礼就安全生产工作做重要讲话并提出要求。副总裁林维生、张心忠分别就集团前段时间的安全生产工作、施工技术质量管理工作进行了总结和点评，同时对下一步的工作安排进行重点部署。集团副总裁刘启友主持会议。
会上，首先林维生副总裁通报了集团安全生产情况：截止到现在，集团公司安全生产保持平稳发展，未发生一起事故报告，圆满地完成了安全工作目标。上半年，集团采取多种措施，在提高员工安全生产意识的同时，加强安全生产工作的检查和督导。主要做法有，第一，加强安全员队伍建设，对新招聘的安全员进行了为期三周的安全教育强化培训，并理论结合实际进行教学，16名大学生安全员一次性全部考取了安全资格证书，具备了上岗基本条件，充实了安全员队伍，提高了安全员整体素质。二是加大隐患排查力度，扩大安全管理范围。集团先后开展了“特种工持证检查”、“防坍塌检查”、“防高空坠落检查”、“汛期巡查”等多项专项治理行动，有效地预防和保证了生产安全。三是贯彻上级文件精神，积极开展“安全文化示范单位”创建工作。四是扎实有效地开展全国第八个“安全生产月”活动。安全生产部和企业文化部组织开展了“百人安全知识竞赛”、“百人问卷调查”、“应急救援预案演习”等活动，发放教育材料300多份。
针对个别新单位在执行公司标准、制度上不到位，品牌意识淡薄。安全标准降低，管理粗放，安全教育有走过场等现象，林维生副总提出要求：外埠工程的新单位安全员必须由集团公司派驻，各单位要对派驻给予大力支持；严格开工手续程序管理，实行现场勘验许可制，坚定地贯彻37000vip威尼斯品牌的全国统一化；认真响应并开展“三项行动”（执行行动、隐患治理行动、安全教育行动），积极创建“安全文化单位”；集团将于9月1日起，将对总部所属区域全部在建工程进行一次联查。
然后，张心忠副总就近期集团公司施工现场技术质量管理工作、如何加强人才队伍建设提出建议和要求。目前，集团公司在京津唐保等周边地区的施工技术质量管理队伍稳定，技术管理到位，质量水平稳步上升，施工生产进行顺利。其中九公司的齐齐哈尔蒙牛项目、十二公司的军分区秀景花园住宅楼项目、霸州项目部施工的K金大酒店项目、九公司和五公司的龙河盛都项目等，因技术管理质量定位准确、标准高、过程控制严格、工程技术人员认真负责，均受到建设单位的充分肯定和高度赞扬。但是也有个别单位因管理人员质量意识淡薄，质量标准不够，导致工程质量水平下降，在集团组织的检查评比中受到处罚。因此，希望各单位领导要深刻认识到搞好工程质量的真正意义，变被动控制为主动监管，全面推动集团公司的技术质量上一个新台阶。
在如何加强人才队伍建设上，张心忠副总说，随着集团公司的快速发展，人才的培养和队伍建设已经迫在眉睫，并越来越制约企业的发展，因此需要各单位负责人，转变思想观念，不能总是“等、靠、要“，要结合自身单位实际，大力挖掘和培养人才、储备人才，为创建人才队伍提供一个良好的环境，要适才而用，人尽其才。
最后，集团总裁张明礼总裁强调了4点要求：第一，迎国庆，讲大局，全面落实本次会议精神。建设集团在董事局的领导下，面对金融危机，做到了逆势上扬。截止到8月25日，集团承接工程任务为80.39亿元，已经接近董事局下达的全年105亿的产值任务。文明施工、质量管理、国家级工法等都取得了可喜的成绩，最近，集团又取得了国家级工法两项和一项行业级的工法专利，两个工地被评为省级文明工地。成绩是喜人的，但是也存在很多不足之处，如运行质量、管控质量、管理定位不够。尤其是公司各个单位之间发展不均衡，差异很大，形成了鲜明的对比。因此，各单位负责人要结合今天的安全生产会议，全面抓好管理，抓好落实。特别，在国庆60周年期间，一定要特别重视安全事故、农民工工资等敏感问题。今天参加安全生产会议的是总部东部区域的公司，是环京津的单位，这些公司工作的好坏直接影响到37000vip威尼斯的形象，影响到37000vip威尼斯得品牌，不能出任何问题。如果出现，集团要严肃处理，绝不姑息。各单位负责人要高度重视，扎扎实实地把工作落实到实处。
第二，要回头看，找不足，向前看，谋划实施年内工作。各单位负责人要仔细对照过去8个月本单位的工作情况，，认真总结，查找问题，结合董事局的下达的任务指标，制定出详尽的具体计划，并明确具体实施的责任人，确保年内完成董事局下达的各项任务指标。
第三、各级管理者要从严管理，政令畅通。从下个月起，集团要对总部区域进行拉网检查，检查的目的就是要把经验总结出来，把问题找出来，奖惩分明，要实事求是地以通报的形式通报出来，这对我们的工作也是一个推动和促进。37000vip威尼斯的文化是军队文化，最强的核心是执行力强，所以我们各单位的“一把手”的定位要高，要对大事和小事有一个全面统筹安排，确保集团指令执行顺畅。
第四、要围绕“三个跨越、四个一体化”开展工作。37000vip威尼斯从一个二级企业发展到在河北省建筑企业排名第二，排进了全国100强，这些成绩大家有目共睹，但是，因为建筑业的局限性，企业利润不能最大化，附加值比较低。因此，我们下半年的主要工作，就是趋向于“三个跨越、四个一体化”，整合有效的公司资源，打造资质增项和升级，提升附加值，最大化地增加企业利润。年底，集团的目的是达到25个资质，从勘察、设计到生产，一条龙地形成一个大的循环，占领市场的制高点。同时，要积极开发国际市场，明年的指标考核既要考核各公司的总体任务指标，也要考虑各地区的平衡，包括国外市场的所占比例，推动公司均衡、健康、全面的发展。 |
