8月6日上午，37000vip威尼斯建设集团在37000vip威尼斯大厦17楼教室组织召开了机关全体人员上半年工作总结会议。集团总裁张明礼总结了建设集团上半年的经营管理情况，以及集团发展中存在的不足，提出了改进意见，对下半年的工作进行了全面部署。集团领导张心忠、钟崇鹤、杨则刚、杨刚、夏明彦及机关各部室全体人员参加了会议。集团副总裁、总裁办主任刘启友主持会议。

　　会上，张明礼总裁首先对集团2009年上半年经营管理情况进行了总结。他指出，在集团董事局战略指导下，经过全体人员的共同努力，积极应对严峻的经济形势，改革创新发展，截至到6月底，建设集团2009年上半年任务承接总额已达到近50亿元，产值和利润与去年同期相比，都有较大的提高，为完成年初董事局下达的2009年承接任务突破105亿的目标，奠定了一个良好的基础。

　　上半年，集团主要完成了以下工作：一是建立健全各项管理制度，强化贯彻执行力度，加快建立制度完善、操作规范、运行高效的管理机制。二是推进了年初集团动员大会的各项主要工作，在体制改革、市场区域化管理、资质增项、市场网络搭建以及人才储备培养和风险管控方面，出台了一系列的政策，取得了明显的效果，提高了驾驭市场和抵御市场危机的掌控能力。

　　张明礼强调，解决资金问题、高尖端、复合型人才短缺问题，，拓展高端市场份额，提高管理人员的综合素质和创新能力，迫在眉睫。因此，他对集团下半年主要工作任务提出了要求：一是全面组织落实董事局提出的“三个跨越、四个一体化”目标，建立长效人才培训机制，全面提高队伍素质，强化管理、增收节支，降低成本，盘活公司资产，推动公司市场业务全面向高端转型，培育和增强公司三大能力，实现由单纯的施工业务向全方位的工程总承包业务转变，由粗放型管理向集约型管理方式的实质性转变。二是要积极搭建资质平台，获取高端市场准入证。以实现设计公司甲级资质为突破口，重点完成工程监理、招投标代理，工程造价咨询，水利资质、园林资质、消防资质、公路资质、铁路资质等资质增项，全力办理三个子公司二级资质，努力实现保一争三的目标，培养公司多元化产业能力，形成完整的产业链。三是加强全面管理，全力推进董事局下达的各项指标。