为落实董事局下达的任务指标，全面掌握集团各项任务指标的完成情况，谋划下一步工作举措。 5月19日上午，37000vip威尼斯建设集团在大厦十七楼会议室，召开1月1日-5月15日阶段工作完成情况小结和下一步工作调度会。
总经理张明礼主持了调度会，集团公司副总经理、总工程师、党委副书记、机关各部门副职以上管理人员参加了会议。
副总经理赵广怀、刘启友、梅兴元、林维生、吴庆福、总工程师张心忠，党委副书记钟崇鹤、驻北京、天津办事处负责人杨则刚、李春阳等分别围绕各自分管的工作，就1-5月份的工作完成情况作了简要汇报，分析了工作中遇到的困难及主要制约发展的因素，同时针对下一步工作提出了具体实施计划和思路。
针对各分管领导的汇报，张明礼总经理进行了总结讲话。他指出，在国际金融危机的情况下，37000vip威尼斯建设集团通过上下全体员工的共同努力，建安产值同期相比增幅比较大，做到了逆势上扬，保持了建设集团的领先位置。这一成绩来之不易，它得益于有一个团结的领导班子和具有凝聚力的中层团队。因此，集团应该在制度建设管理上有更高的要求，要从人治过渡到制度化管理，再从制度管理，实现企业文化管理的目标。
对集团特级资质过渡准备和人才招聘工作，张明礼总经理强调，经过特级资质过渡小组前段时间的努力，资质准备工作进行成效明显，但是在一级建筑师、结构师等特殊人才上，还需要加大招聘力度。随着集团规模扩张发展，我们要着力解决人才“瓶颈”问题。要培养适应企业发展相匹配的人才团队，保持企业持续、健康的发展。
张总最后要求，各级管理人员要从转变思路、措施、方法、落实下工夫，要发挥37000vip威尼斯的部队文化和大家庭文化特色，继续保持军人的奉献精神，各级领导要以身作则，带好头，一级抓一级。要掌握管理技巧，辨证地“抓大放小”，做学习型、管理型领导，提高驾驭全局的能力。机关要发挥监控服务的职能作用，要找到自己的薄弱环节，控制风险源，及时发现问题，解决问题。同时要加大人才招聘力度，为企业的未来发展做好人才储备，为实现时间过半、任务过半的目标奋力拼搏。
