4月6日上午，资产管理集团召开学习实践科学发展观活动动员会，资产管理集团总经理、党总支书记杨召国主持会议并讲话，集团所属子公司专职董事长、总经理、支部书记、机关全体人员参加了会议。
会上，杨召国首先阐明了学习实践科学发展观活动的重要性，他指出，各单位领导要高度重视此次活动，把学习实践活动真正与单位的生产经营活动联系起来，用科学发展观指导日常工作，查摆问题，有效改进，真正做到理论联系实际，指导实践。杨召国在讲话中进一步指出，金融危机给资产管理集团各单位带来了严重影响，直面危机，考验我们的时候到了。要通过此次学习实践活动，有效解决以下几个问题：
一、解决领导班子年龄结构老化问题。选拔年轻、有学历、热爱37000vip威尼斯，想干事、干成事的人进入领导班子，以缓解目前领导班子青黄不接的局面，保障管理层的顺利过渡，促进单位的可持续发展。
二、解决当前因金融危机，市场萎缩，产品销路不畅的问题。关键是进一步解放思想、拓宽经营思路，查找工作中的薄弱环节，壮大营销队伍，完善营销网络，制定营销人员激励办法。采取多种形式宣传包装好产品，打造自己的品牌，提高产品信誉度和美誉度。
三、解决有产值、无利润问题，实际上也是降本增效问题。要从设备改造、产品革新，原材料进货、生产过程中的成本控制等方面入手，降低成本。严格绩效工资，狠抓精细化管理，实现年度计划目标。
四、解决生产经营过程中的资金短缺问题。首先要提高经营者的资金收入与支出的计划能力，制定合理的资金收付合同条款，并严格履约。其次，加大历年应收账款的回收力度，充分利用法律武器，杜绝呆账、死帐发生。
五、解决产品成本高、科技含量低的问题。科技革命，日新月异，要加强对现有产品和设备的改造更新力度，提高科技含量，降低成本，增强市场竞争力。要高度关注本行业的发展动态，把握发展趋势，先入为主，不断开发和引进新项目、新产品。计划搬迁的单位，要以搬迁为契机，实现设备改造和更新，实现产品的升级换代。
六、解决影响和谐发展的问题。实现和谐发展，就要以人为本，尊重员工、理解员工，关心员工，在生活上帮助解决一些实际困难，在工作上注重待遇、福利。强化安全生产。不断改善办公和生产环境。使全体员工凝神聚力，共谋企业发展。
七、解决股权结构不合理问题。进一步推进股权改革，各子公司主要负责人及其主要管理人员必须持有与其责权相适应的股份，用股权决策，充分调动经营管理者的积极性，确保股民受益。
结合科学发展观活动，杨召国就三月份的生产经营及任务完成情况进行了总结，并对四月份生产任务指标进行了部署。首先要求各单位领导要从自身做起，充满信心，主动应对，发挥好班子成员作用，调动一切积极因素，主动出击，了解市场，寻找商机。在抓好主业的同时，做好相关副业，做到以副业补主业，和谐、共同发展。
其次要利用当前生产任务不足的时机，加快设备的改造和产品的更新工作。
三是要实现降本增效的目标。根据生产情况，采取减员、倒班轮休、发放生活费等形式减少开支，严禁吃老本，真正做到工资与效益挂钩。
会上，各单位主要领导做了表态发言。会议联系实际，对实践科学发展观活动进行了热烈讨论，提出了许多好的意见和建议。
(资产管理集团 综合办公室) |
