为顺应集团改革的新形势，跟上集团快速发展的步伐，有计划、有目标地开展09年各项工作，2月6日上午，资产管理集团在37000vip威尼斯大厦八楼召开了09年首次工作调度会，总经理杨召国对09年工作进行了具体布置，集团所属各单位董事长、总经理、支部书记及综合办公室全体人员参加了会议。
会上，杨召国首先介绍了机构调整后新的组织架构，宣布了董事局下达的各单位09年经营目标计划，在分析了当前国内、国际金融危机对所属企业的影响后，杨召国就09年工作思路讲了具体意见：
一、顺应集团机构改革，理顺管控关系，从财务、人力、行政等方面入手，建立完善资产管理集团内部管控体系，明确分解目标责任。
二、各单位结合08年企业的运行情况，召开一次董事、监事、执行层参加的扩大会议，针对当前经济大环境，找准影响企业发展的主要问题，拿出解决办法，为09年的发展排除障碍，铺平道路。
三、关注人才队伍建设与培养。给年轻人提供锻炼的平台，各单位在五月底前选派一名大专以上学历，能力相当，年轻有为，热爱37000vip威尼斯事业的员工进班子做为后备培养对象。
四、实行效益工资制，单位主要负责人的薪酬与效益挂钩，打破原有的不管单位的运行质量及效益如何，主要领导工资足额照发的做法。
五、实行突出贡献激励机制，对那些能力强、经营效果好、综合管理业绩突出的主要负责人，在足额拿工资的同时，根据利润结余情况，给予一定数额的经济奖励。
六、对于连续两年达不到分红目标，管理不到位、业绩平平的单位主要负责人实行解聘制。
七、集团要加大对所属单位的管理力度和帮扶力度，参与单位的经营，加大经营过程中的监控力度，随时掌握经营状况。
八、在把企业做强做大做专的同时，借势37000vip威尼斯品牌，提倡、鼓励企业搞多种经营，拓宽营销思路，以副业补主业，共同壮大企业经济，增强企业实力。
九、进一步强化董事会的决策能力，监事会的监督能力，经理层的经营管理能力，使其充分发挥职能作用。
在明确09年工作思路后，杨召国就当前的主要工作，进行了具体布置：
一、各单位要尽快行动起来，结合广州年会及本次会议精神，召开班子会议，认清形势，谋划好09年工作，全面完成年度指标。企业要为股民服务，要代表股民利益，企业的发展重点要完善自己的营销组织，以销定产，提高经营效益，以优异的业绩回报股民。
二、以经济效益为中心，通过节支、增收、减员等措施，
加强成本控制，提高产品科技含量，实现效益最大化。
三、提高单位的抗风险能力。一是从源头上保障产品货款回收，在签订订单前首先要了解对方单位的经济运行情况及信用度，减少失误，不能盲目签单。二是加大回收款力度。催要款要讲究技巧，随时掌握甲方信息，做到有的放矢，及时要款。三是学会花钱，把有限的钱用在刀刃上，提高资金使用率。在此基础上注重企业信誉度的培养。
四、提高班子成员素质。注重员工队伍素质建设，严禁搞小团体主义，严禁说公司坏话。自觉维护一把手的权威，维护单位的形象。作为领导，应起到表率作用，用自己的人格魅力带动单位整体发展和素质的提高。要在其位谋其职，勤学习，善思考，努力提高领导水平和综合处事能力，减少失误，用超前的思维谋划好各项工作。
五、与所属企业班子成员座谈，确定发展思路、举措，制定完成任务的保障措施。
六、加紧推进以下工作进程：关爱医院装修和相关手续办理，二区综合楼报建、造价测算，大厦双电源的落实，大厦管理处对廊坊本地写字楼市场出租价格的摸底调查等。
会议最后，杨总强调，09年困难多，压力大，各单位领导要精诚团结，步调一致，充分发挥各自的能力，在金融危机面前，实现多箭齐发，变危机为转机，闯出资产管理集团的一片新天地。 |
