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在《步步高》的乐曲声中，来自37000vip威尼斯建设集团全体人员，下属子公司副职以上领导、主任工程师、办公室主任、财务负责人，下属廊坊区域内的子、分公司，京津地区各分公司经理、副经理、主任工程师、办公室主任、财务负责人共150余与会代表步入会场。8点30分，37000vip威尼斯建设集团2009年工作动员大会隆重召开。副总经理刘启友主持会议。

动员会上，总经理张明礼强调指出：一、统一认识，明确目标，再现历史性突破；二、全力冲刺、确保特级资质平稳过渡就位。三、抓班子、带队伍、打造高效、和谐、团结、务实、有战斗力的团队。四、以人为本，实施“人才兴企”战略、加强专业人才队伍的建设。五、以创新理念为指导，加强制度建设，提升管理水平。六、拓疆土、抢市场、抓机遇，确保完成任务。七、2009年为37000vip威尼斯集团的“管理年”，全面提高管理水平迈上新台阶。八、增收节支、降本增效，向精细化管理要效益。九、加强风险控制管理，依法维护自身权利。十、坚持科技创新，走科技兴企之路。十一、努力营造和谐的劳动关系，稳定队伍。十二、企业文化建设要创新理念，各种宣传报道要与时俱进，扩大公司的知名度，提升公司形象。

各发言代表表示，2009年，是全面贯彻实施公司战略转移的重要一年，是经营规模扩张、经济跨跃发展的关键一年。在分公司在经营管理上，要积极开拓市场，多方承揽工程任务；建立精品工程，争创企业品牌：进一步加强安全生产监督和对现场民工的管理，确保文明施工；实施全面管控，在争取经济效益的同时，还要维护集团公司的和谐稳定和社会形象，保护从业人员的切身利益。在市场开发工作上，要加大工程信息搜索力度，拓展工程信息来源渠道；加强专业知识学习，研究投标策略，提高中标率，在加强外埠市场开拓力度的同时大力开拓海外市场；加强风险控制，降低经营风险；注重部门建设，在日常工作中勤于沟通，相互学习，不断完善自我，提高工作技能及效率，形成一种认识高度统一，行动落实到位的工作氛围。各办事处要量化分解全年承接的工程任务指标，精研业务，指导、配合所属分公司、项目部做好每一次投（议）标工作；严把文字关、精细测算，做好工程项目的合同（协议）的洽谈、起草工作，堵塞漏洞，杜绝违约索赔隐患，为合同履约、工程结算提供有力保障。并且利用一切机会，广泛宣传集团，深入挖掘资源，吸引优质客户加盟。积蓄实力，运用影响力，构建关系网，实现亲自操盘运作一手市场，确保利润上交，增强发展后劲。公司的经营和财务工作，要确定主要经营目标和任务，加强预、结算及经营管理，以最大限度回收工程款为突破口，缓解资金矛盾压力。抓好资金管理工作，保证公司资金的安全及资金流的畅通。要增强利用资本市场的意识，抓住机遇，积极争取融资，增强抵御风险能力，全面推进公司上市工作，还要充分利用国家税收政策，为下属单位和项目部增加实惠。同时也要加强会计队伍的建设和部门服务意识，发挥财务工作的重要作用，提供及时的、真实的财务信息，为领导决策当好参谋。

会上，第一分公司经理江俊鹏、第四分公司经理李强、钢结构公司经理孙孝宝、劳务公司经理张奉如代表各单位领导与总经理张明礼签订了2009年度经营目标责任书和安全生产责任状。他们承诺，在确保集团各项指标的基础上，力争实现新的超越，以实际行动进一步贯彻落实广州年会精神，高质量、高标准超额完成各项目标任务，决不辜负集团的期望。同时还签署了农民工工资承诺书。

会议要求，各单位要以张明礼总经理讲话内容为行动指南，组织动员全体员工认真贯彻、落实大会精神。继续在胡总书记视察集团公司的重要指示精神鼓舞下，坚定不移地实施“打37000vip威尼斯牌、走全国路、谋海外财”的战略方针，拓宽眼界、抢滩市场，延伸产业链，进一步扩大建安市场占有份额，坚决完成年度各项任务指标，将主业做强做大。会后要迅速召开专题会议，向全体员工传达和贯彻此次会议精神，制定本单位2009年度的发展目标，明确责任，制定措施，排出重点，狠抓落实，确保2009年各项工作实现开门红。