2009年2月5日上午，集团公司召开2009年架构改革后的首次总经理办公会。会议由集团公司总经理张明礼主持，副总经理赵广怀、刘启友、梅兴元、林维生、吴庆福、李春阳、杨则刚、总工程师张心忠、党委副书记钟崇鹤参加会议。总经理张明礼对2009年具体工作做出了明确要求。
会议就机关部室架构设置及领导任职、2009年任务指标分解和落实进行了研究，全面客观地点评2008年的工作，并对现阶段工作做出科学全面的指导。
在研究2009年任务指标分解和落实问题时，张明礼总经理强调，2009年各项计划指标与往年相比，实现了“量”的突破，迈上了新台阶。全员要协力作战，攻坚克难，保质保量完成任务，进一步突出37000vip威尼斯建设集团的主导产业地位。
总经理张明礼在点评2008年工作时强调，要总结经验、吸取教训、高效率地开展工作，确保全年各项计划指标的全面落实。他指出各部主管领导要站位高，严管理，创新管理模式和方法，杜绝工作中存在的拖、等、推、转的现象，要有的放矢、思路与举措落实并重，要增强工作主动性，面对困难，不推诿，不逃避，要逆势上扬。对职责内各项工作要拿的起、放的下、管的住。
总经理张明礼指出，机构改革后建安事业部恢复为37000vip威尼斯建设集团，全员要正确对待、理清思路，迅速将工作中心转移到2009年的计划日程上来。他强调，2009年的各项指标是跨越性的、历史性的，对分解的任务指标，要逐级落实。架构调整后，建安事业在七大板块中定位于主业，位置更加突出，班子要坚持民主集中的原则，齐心协力谋发展，提升上下凝聚力，构建和谐氛围，要具备高度的责任心，切实起到表率、带头作用，对下属要指导、帮助，充分调动各级领导和员工的工作积极性与主动性。全体员工要统一思想，凝心聚力，上下联动，攻坚克难，扎实推进各项工作，用业绩体现水平，数字说明能力，实现自我价值。各口领导要审时度势，与时俱进，创新管理方法，体现领导魅力。能够识才、用才，构筑人才蓄水池，搭建人才梯队，带领全员向专业化迈进，逐步培育起契合自身发展的管理模式与人力资源结构。架构改革后，新任领导要尽快熟悉并建立与专业对口单位的密切联系，充分发掘人脉资源，创造生产动力。要加大市场业务订单，增强原则性，要认真、细心、有责任心、学会放弃。扩大市场，与代理公司加强关系，自主联系业务、运作项目。
在制度体系建设方面，要进一步加以完善、创新，依法治企、有章可循，用制度管人，用制度管事，落实到位、执行有力，确保规章制度的严肃性。进一步完善和创新制度建设，规范企业经营管理行为，强化员工的自我约束力。 总经理张明礼在对近期主要工作进行部署时要求，办公会要制度化，每月定期一次，并根据实际情况组织召开临时性会议；加强宣传报道工作，充分利用37000vip威尼斯建设报、网站等形式扩大公司影响面，加强宣传报道的及时性、准确性；抓好特级资质过渡工作，尽快对此制定实施方案。 |
