2008年10月16日，建安事业部召开经营管理工作会议。建安事业部机关部室副职以上领导；北京、天津办事处所辖分公司经理或主管经营工作副经理，经营计划员，预算员；事业部所辖廊坊地区各子（分）公司、独立项目部一把手或主管经营副经理，经营计划员，预算员；经营管理部全体人员参加会议。建安事业部副总经理吴庆福主持会议。
建安事业部经营管理部经理刘桂红结合现阶段经营管理工作情况对预算、成本分析、竣工决算工作提出相关要求；建安事业部副总经理吴庆福从加强工程预、结算工作的管理；确保农民工工资发放；提高经营管理工作水平，降低成本、增收节支等三方面提出工作要求，并对年内经营管理相关工作进行详细安排部署。
集团公司总裁兼建安事业部总经理张明礼出席会议并做重要讲话。张总裁指出：
第一、加强经营人才团队建设是经营管理工作水平提升的保障与基础，部属各单位、各级领导要招凤引凰、广纳贤才，加强经营人才队伍建设；搭建事业平台，通过待遇、感情、事业留住人才；培养、提升经营管理人员的综合能力，打造复合型人才。
第二、创新发展经营理念，增收节支、提升精细化管理水平。创新是发展的动力源泉，根据发展勇于创新、敢于尝试，同时加强学习、走出去，把先进的、适合公司发展的管理理念与管理经验引进公司并进行推广，但切忌照搬照抄；经营管理人员要在增收节支、精细化管理上下工夫、做文章，将精细化管理贯穿于各项工作的始终，通过精细化管理不断打造、锤炼企业品牌。
第三、明确目标、抢抓机遇，做强做大建筑业。截止目前，建安事业部本年度各项指标完成情况喜人，但距董事局规划的“三年内任务承接、产值双超百亿，在全国80%以上省会城市设立分公司”的目标仍存在一定差距，部属各单位、事业部各级领导要抓住发展机遇，通过集团公司此次架构调整，进一步理顺流程、提高效率，加快做强做大建筑业的前进步伐。
会议主持人、建安事业部副总经理吴庆福指出，部属各单位、事业部机关各部室要深刻领会张明礼总裁讲话，将讲话精神全面落实经营管理工作之中、落到实处。 |
