结合新的组织构架提出新的管理要求
全面部署、调度建安事业部年末重点工作
10月5日上午，建安事业部召开组织构架调整后的首次会议，会议由事业部常务副经理梅兴元主持，事业部副总经理、总工程师、各部室负责人参加会议，集团公司总裁兼建安事业部总经理张明礼作重要讲话。
会议指出：
一、建安事业部各级领导、各部室要根据新的组织构架、分工调整，尽快熟悉、开展工作，明确责、权，理清工作流程，达到此次改革的目的，重视本月7日开始的规程、流程培训，确保改革目标落到实处。
二、目前已进入本年度各项工作的收尾阶段，建安事业部各位领导要根据分工，及时组织分管单位召开会议，对机构改革进行宣传贯彻的同时，结合年内各项计划指标、各项工作完成情况，进行讲评与动员，在肯定成绩的同时，找出差距与不足，高效率地开展工作，确保全年各项计划指标的全面落实。
三、建安事业部各级领导要身先士卒，切实起到表率、带头作用，充分调动各级领导和员工的工作积极性与主动性，有思路、有计划、有举措地开展工作。
集团公司总裁、事业部总经理张明礼对现阶段工作提出要求：
一、各级领导要对分管工作认抓住重点，有的放矢、有针对性地落实各项工作，思路与举措落实并重，上下联动，搞好工作配合。
二、加强观念创新，学习新知识、新概念，进一步解放思想，提升各级领导的综合素质，创造性地开展工作，破除旧的、不适宜的观念和工作方法，改变不适宜的管理方式、方法。外埠工程项目，通过人员派遣，实现国内工程本地化；进一步加强对本地工程的全面管理，实现责任目标化。在组织架构调整、机关人员减少的情况下，通过创新工作思路及方法达到事半功倍的效果。
三、各级领导要身体力行，带动、激发员工，在宏观和微观两方面卓有成效地开展工作。在宏观上把控重点环节，从大局角度谋划工作；在微观上，要拿出切实可行的方法、措施，确保各项工作目标的全面落实。
四、建安事业部各级领导要一级抓一级，一级管一级，抓班子、带队伍，打造各级优秀管理团队。建安事业部领导要培养、提升中层管理人员的管理水平与综合能力，中层管理人员要提升员工的工作积极性。各级领导要注重言传身教，指导下属开展工作，加强复合型人才的培养；各部室负责人、员工要主动配合主管领导开展工作，创建和谐的工作环境，做到政令畅通、落实有力。
五、加强各类专业人才队伍的建设。建安事业部领导要根据分工积极招聘引进各类专业人才，做好在职人员的教育、培训、职业资格考试、职称评定等工作，并根据建安事业部发展趋势制定相应的短、中、长期人才引进、培养计划，从现在起抓好该项工作的落实，以确保各类人才队伍建设水平满足建安事业部发展需求。
六、各级领导要严格按照工作分工，逐级请示、汇报工作，严格工作流程。
七、建安事业部领导之间、各部室之间要加强横向联系，主动沟通工作，善于沟通协调工作，密切配合，提高工作质量与效率。要加强建安事业部机关的督导、服务能力，提升机关整体形象建设。
八、对建安事业部机关各部室年末重点工作进行了部署、调度。
会议主持人、事业部常务副总经理梅兴元指出，各部室要根据张明礼总裁对本年度所余时间内工作的要求与意见迅速、全面地开展工作，安排好各项工作，确保年度各项计划指标的全面落实。 |
