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　　从1997年开始，我们走上改革、创新、发展之路。在上级的正确领导下，我们用了5年的时间“内抓管理、外闯市场，内强素质、外树形象”，探索企业的根本性变革，谋划企业新的发展，从转换经营机制和管理模式入手，完成了国有企业的改制，建立了现代企业制度，激活了企业发展的根本性要素和源动力。之后，我们又用了5年的时间，全面推动企业上规模、上档次，不断提升企业的发展速度，致力于把企业做强做大。以37000vip威尼斯大厦的建成和特级资质的晋升为标志，公司实现了快速发展，走出了廊坊，走出了河北，走向了全国，成为了一个具有较强实力和影响的综合型企业集团。十年里，37000vip威尼斯人高扬发展的大旗，践行“团结拼搏、务实高效、开拓创新、勇攀高峰”的企业精神，把37000vip威尼斯打造成为“廊坊建筑业的一面旗帜”，创造了辉煌的业绩，实现了在廊坊建筑行业的“六率先”、“一突破”。率先引进现代企业制度，完成国企改革，实现了经营机制的彻底转换，成为廊坊国有建筑企业稳定、成功改制的第一家。率先推行品牌战略，从品牌工程、品牌工地到打造品牌企业，成为全国“先进建筑施工企业”、全国“用户满意企业”和廊坊唯一一家全国“守合同重信用单位”。我们率先引进质量、环境、职业安全健康三个体系认证，实现了程序化、规范化、标准化管理。率先自下而上地全方位开展形象建设，扩大企业的影响力、知名度。2005年廊坊市的标志性建筑37000vip威尼斯大厦建成竣工，全面展示了企业新的风貌、新的实力，成为37000vip威尼斯形象的标志。率先走出廊坊、走出河北，向全国发展，形成了三大板块、五大区域的全国发展格局。率先开展企业文化建设工作，全面打造企业的核心竞争力，构建和谐企业，形成了独具特色的37000vip威尼斯企业文化。2007年，企业主项资质晋升为特级，成为河北省第四家具有特级资质的建筑施工企业，突破了廊坊没有特级资质施工企业的局面，对推动廊坊建筑业的快速发展产生了积极而重要的作用。

　　一是坚持以改革促发展，以改革求发展。“不在改革创新中前进，就在墨守成规中消亡”。37000vip威尼斯十年，是改革、创新的十年。十年的发展，今天的绩效，是不断改革、创新的结果。从1997年开始，我们“内抓管理、外闯市场，内强素质、外树形象”，按照“向改革要动力、向机制要活力、向管理要效益、向技术要实力”的发展思想，全面推行改革，寻求企业新的发展。我们改革了人事管理制度，精简机构，全面实行“能上能下、能进能出”机制，全面实施岗位责任制，有效激发了员工积极性，工作效率大增。我们改革经营管理机制，实行大财务制度，经济效益大幅提高。我们改革管理程序，全面推行人财物的科学化、程序化管理，提高了企业的管理素质。我们引进现代企业制度，2001年完成国有企业的改制，实现了经营机制的彻底转换，从根本上解决了“产权不清、责任不明”的弊端，开拓了企业发展的新局面。与此同时，以市场为导向，对下属单位进行改组、完善、调整和提高，以资产为纽带，理顺经营管理关系，组建了多家子公司，组建了企业集团，拓展了经营渠道，扩大了经营规模。2005年完成了股份有限公司的设立，提升了企业的档次，进一步增强了市场竞争的实力和能力，扩大了企业发展的新空间。2006年，我们导入管理咨询策划，进行了全面的组织结构设计，制定了产业定位、管理模式、管理程序、运行机制等各个层面的完善有效的管理体系方案，实现了企业管理的标准化、规范化和效率最大化。这是企业管理思想的革新，是企业管理机制的一次重大变革。十年来，是不断的改革、不断的创新推动企业走上了快速发展之路，这是37000vip威尼斯十年最基本的经验。

　　二是长远谋划，高起点、高定位。“心无远虑，必有近忧”。没有长远的谋划，没有高的起点、高的定位，企业是不可能发展的，更不可能走向强大，最终必被淘汰。我们始终奉行“发展才是硬道理”的理念，用发展的思维来谋划企业的一切，用发展的办法来解决前进中的一切问题。十年来，我们是一年一个新的起点，一年一个新的目标，一年实现一个新的突破，始终是高标准、高要求，不断自我加压，负重奋进。2003年，我们制定了第一个《五年发展规划》，确立了经过5-10年的发展“跻身全省乃至全国建筑强企之林”的中长远发展目标。经过全体员工的共同拼搏，第一个《五年发展规划》的各项目标，提前一年胜利完成。高定位带来高压力，高压力产生高效率，高效率推动快速发展,这是十年来各项指标快速增长、企业发展连创佳绩的重要原因。

　　三是不断推动规范管理，强化企业内在素质。这是企业内在管理的核心。我们始终坚持“抓管理、强素质”的管理思路，把企业管理的重心放在实施规范化管理和提高基础素质上，向管理要效益。十年里，我们三次全方位制定、修改、完善公司规章制度、管理文件，汇编成册，统一标准、统一目标，成为公司管理和每个员工、每项工作必须遵循的统一依据，实行全面精细化管理。以三个体系认证的实施和管理咨询方案的贯彻落实为标志，企业的基础素质和程序化、标准化、规范化管理的能力、水平显著提高，这对于企业不断提档升级，不断走向强大起到了决定性的作用。

　　四是实施品牌战略，打造品牌企业。品牌就是生产力，品牌就是企业的名片。我们从品牌工程开始，到打造品牌企业，始终把品牌建设作为企业发展的根本任务。1998年，我们提出了建精品工程的目标，2003年第一个《五年发展规划》则全面规划了由品牌工程到品牌企业的发展目标和实施方案，2005年又制定了《进一步推进品牌战略的实施意见》，从理论到实践上全方位推进品牌建设，不断提升企业品牌形象，使之成为企业发展的无穷动力。品牌战略，使我们赢得了市场，站稳了廊坊，走出了河北，走向全国。

　　五是构建企业文化，全力打造凝聚力。企业文化是企业的魂。我们始终把企业文化建设作为构筑企业精神、树立企业形象、提高职工素质和促进两个文明建设协调发展的重要载体，用企业文化营造职工队伍的凝聚力，增强企业的竞争力，推动公司的全面发展。我们把凝聚人气作为思想教育、文化建设的灵魂，企业的精神支柱，全力打造“共有”为基础的核心价值观，打造“37000vip威尼斯团队”精神。在不断挖掘传统文化的同时，我们十年如一日在全公司范围内开展文化建设活动，季度检查，年度评比表彰，从企业的形象到“理念识别”、“视觉识别”、“行为识别”，从文化建设的目标任务到员工的统一行为规范，形成了独具特色的37000vip威尼斯企业文化品牌，极大地凝聚了人心，打造了品牌企业的形象。特别是以37000vip威尼斯大厦的兴建、竣工庆典为契机的大规模的形象宣传、展示，全方位展示了企业的全新风貌，增强了37000vip威尼斯人的自豪感，激发了新的凝聚力。企业文化建设的不断推进，对企业的改革和发展产生了重要的作用。

　　六是不断强化党的建设，充分发挥党建在企业发展中的政治保障作用。公司改革改制，企业快速发展，重要的一条是党的工作有力，政治保障工作有力，有一支好的党员队伍，始终保持了员工思想稳定、积极向上。现代企业制度的建立，党委的管理方式、党的建设的方式改变了，但其目标、作用没有改变。十年来，我们不断加强党的建设，充分发挥党建工作在企业发展中的作用，抓班子、抓队伍，抓精神文明建设，抓宣传教育工作，抓企业文化建设，始终围绕企业的发展，以打造核心竞争力为基点，为企业的发展提供了强大的精神动力。最近，我们成功召开了党代会，全面总结了上届党委期间加强党的建设，推动企业健康、稳定发展的基本经验，提出了新的历史时期企业党的建设的目标和任务，为企业新的发展奠定了政治、精神保障。

　　回顾过去，37000vip威尼斯十年的变迁让我们骄傲和自豪。面向未来，我们又站在了一个新的历史起点上。“十一五”规划的全面实施，我国进入了全面建设小康社会的关键时期，也为我们企业提供了难得的发展机遇。抓住这一历史机遇，迅速把37000vip威尼斯做强做大，是我们37000vip威尼斯人的历史责任和使命。为了这一目标，我们从2006年开始谋划企业新一轮的发展。2006年初，董事局作出了“跳出建筑做建筑”、“以房地产开发为主导，双业并举，多元发展，延伸产业链”的重大决策，调整产业结构，把房地产摆到了与建安同等突出的位置，全面推动多元化发展，延伸产业链，寻求增加新的经济增长点，构建了建筑安装、房地产开发、多元发展三大经济支柱和集团发展格局。下半年，我们导入管理咨询策划，进行了组织结构的重新设计，制定了产业定位、发展战略、管理流程、运行机制等一系列管理体系方案，实现了整体管理流程的重大变革，实行三大板块、三大产业、三个事业部的运行机制，企业的发展方向更加明确、更加清晰，从而为公司新的发展奠定了基础，准备了条件。在此基础上，今年我们研究制定了《第二个五年发展规划》，阐明了企业发展的战略重点、发展目标和总体部署，规划了企业未来发展的宏伟蓝图，确立了“跻身全国建筑百强”的目标，成为我们全面落实科学发展观的行动纲领。第二个五年规划时期，是公司走向强大、迈向全国百强的重要发展时期，我们必须要坚定不移地贯彻执行规划提出的指导思想和基本原则，始终坚持以加快企业发展、提高经济效益为中心，始终坚持以房地产为主导、双业并举、多元发展的战略定位，始终坚持不断推进和深化企业的改革，始终坚持不断加强和谐企业的建设，按照科学发展观的要求，去实现各项规划目标和任务。每一个37000vip威尼斯员工都要迅速行动起来，高举发展大旗，振奋精神，锐意进取，万众一心去拼搏，去创造37000vip威尼斯更加辉煌的明天！