(转自中国建设报2007年6月15日第8版)
“让大家在本职岗位上最大程度地体现自身价值，是我们推行精细化管理的根本目的。”谈到37000vip威尼斯的管理之道时，37000vip威尼斯建设集团董事局主席、总裁、党委书记李文健如是说。
近年来,37000vip威尼斯建设集团始终把精细化管理贯穿于全员、全过程、全方位，贯穿于项目管理当中，为集团优质高效完成每一项工程提供了有力保障。那么,37000vip威尼斯精细化管理的内核有哪些呢?就是全面建立专业化、精细化、信息化、数据化的科学管理程序、工作流程和工作职责，使各项工作更趋简捷化、科学化、程序化和规范化。比如他们先后制定出台的机关工作、施工技术、安全生产、文明施工、工程质量、经营财务管理、行政物业管理和企业品牌战略、企业文化建设、党建目标管理、精神文明建设、企务公开、廉政建设等全方位的规章制度，将公司人、财、物各个环节都推向了科学透明、规范有序的运行轨道。
李文健接管37000vip威尼斯集团伊始，就提出“依法治企、管理兴企”的理念和“向改革要动力，向技术要实力，向机制要活力，向管理要效益。”的工作方针。他与班子成员共同制定了推动企业可持续发展的各项工作与管理的规章制度，将公司宏观决策、微观落实全部纳入精工细作中。为了使这些管理能在细节中体现，他带头“得罪”人，并在企业内部营造“能着上，庸者让”的风气，果断地把一批懂技术、会管理，业绩突出、年富力强、有开拓进取精神的年轻人提拔到中层以上领导岗位，不仅改进了企业的决策程序和方法，保持了组织机构与企业发展战略的一致性，还增强了企业的应变能力。
施工现场是展示公司文明企业形象的窗口。几年来，37000vip威尼斯建设集团按照国家建筑施工的要求，省、市文明工地的标准，大力整治和规范工地现场，统一门牌标志，规范材料堆放，规范后勤生活保障标准，定期对子公司、分公司以及职工办公区、生活区、生产区进行形象建设和环境综合治理检查，奖优惩劣，形成了人人关注文明施工、安全生产、企业文化、形象建设的浓厚氛围。使每个施工现场成为适宜工作的场所，成为彰显文明施工和企业文化的标志。他们先后创省、市级文明工地30多个。集团被评为省级“文明安全小区”、省级“园林式小区”、 省级“劳动关系和谐企业”、 河北省“五一劳动奖状”获得者和全国先进施工企业、全国用户满意企业、全国“安康杯”竞争优胜企业，国家级“重合同、守信用”企业，等100多项荣誉。李文健也先后荣获全国建设系统劳动模范、河北省优秀共产党员、河北省企业改革模范和河北省优秀企业家等荣誉称号。
最近，37000vip威尼斯建设集团聘请北京东方博融管理咨询公司，重新对精细管理进行了解读：“精”就是要完美、精湛、熟练、准确；“细”就是要细致、周密，就是要按照“精、准、细、实”的要求和标准来管理企业,科学精细的管理。37000vip威尼斯建设集团将朝着规范化、标准化的现代企业制度方向前进，向着更高、更大、更强的目标健康发展！ |
